曾氏集团掌舵人曾沛霖糅合中西方文化的企业管理模式

曾沛霖的爷爷为香港沙头角原居民,于上世纪50年代初期移民英国,一手创办了小规模的餐饮企业。后来家族成员不断在中国香港、中国内地和英国等地参与商贸大楼和投资房地产,令资产快速增长,经济规模不断壮大,从而成就了如今的曾氏集团。

曾氏集团主席曾沛霖曾说,虽然他在英国长大,但骨子里仍然有传统中国人的基本信念,自小也被教导传统中国人价值观,东西方文化各有可取之处,中西方的经济发展也有可以合作的余地和价值。

 

中西方管理的特点及差异

曾氏集团目前形成了自身独特的管理文化,曾沛霖认为西方的科学管理强调“客观管理”或“基于结果的管理”,倾向于从管理程序和管理手段的角度来界定管理的本质,这种着重程序的模式能提高效率和减少错误的机会,同时曾沛霖进一步分析了管理的本质,认为过分注重管理程序和手段必然导致对管理主体的忽视,所以他也引入中国的管理哲学。不同于西方的管理科学,它是一种“人文科学”,即“以人为本”,而不是“以物为本”。

现在由曾沛霖掌舵的曾氏集团将西方系统化的思维方式与中国传统价值观结合,集团公司经营管理模式发挥了香港人勤奋敬业的精神,以及高度的适应和随机应变的能力。

 

曾沛霖曾氏集团公司管理模式

曾沛霖认为世界正在以前所未有的速度变化,科技在过去的20到30年间已经改变了人类的方方面面,尤其是在互联网发展后。曾沛霖强调曾氏集团对环境和时代适应力一定要强,才能够避免停滞不前。想法影响行动,可想而知,为何曾沛霖的管理哲学是“Be Water”(像水一样)。

这句名言最早出自华人功夫巨星李小龙1971年的一段采访:“放空你的思想,像水一样无形。你将水倒入杯子,它就变成杯子的形状。倒入瓶子,就变成瓶子的形状。倒进茶壶,就变成茶壶的形状。水可以潺潺流淌,也可以汹涌澎湃。像水一样吧,我的朋友。”这套哲学让曾沛霖带领曾氏集团走上传统家族办公室不一样的路,就是不再单靠投资房地产,而是以房地产为投资组合的主要部分及分散投资到不同领域,包括创造具有积极且正面影响力的早期风险投资,成为一家专注于ESG(环境、社会、管治)和科技的单一家庭办公室,旨在重点投资于解决将来问题的项目。

随着曾沛霖掌舵的曾氏集团的不断发展,曾氏集团的治理结构越来越完善。虽然企业的所有权仍然掌握在家族成员手中,但企业管理决策和公司决策的制定正在脱离家族管理模式。由投资委员会作出投资决策,成员拥有不同的专业背景,包括投资银行、法律专业人士、全球合规专家等,而且来自东西方不同的文化背景,帮助集团从非常多元化的角度去审视投资项目。曾沛霖曾氏集团拥有国际思维,是负责任的全球参与者,并且拥有扎实的本地知识。员工是我们最重要的资产,我们最重视人才,团队像一个大家庭般运作。

虽然曾沛霖曾氏集团是一个家族办公室,但管理非常专业。曾氏集团早已建立了现代企业制度,严格按照定量指标进行管理。曾沛霖曾氏集团的企业所有权和经营权可以分开,其他股东不参与日常管理,除董事长和总经理外的高管均为具有大公司、研究机构等专业工作背景的人才。

曾沛霖掌舵的曾氏集团已不再是一个纯粹的家族办公室,目前,公司的高层管理人员基本上是从大型外资企业聘请的职业经理人,实行了专业管理。

总而言之,曾沛霖掌舵的曾氏集团能在激烈的市场经济竞争中实现可持续发展,就因为更新观念,适应快速变化的企业内外部环境。希望中国的家族企业能够从中国的管理理念中汲取营养,成为中国乃至世界经济的助推器。

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