曾氏集團掌舵人曾沛霖糅合中西方文化的企業管理模式

曾沛霖的爺爺為香港沙頭角原居民，於上世紀50年代初期移民英國，一手創辦了小規模的餐飲企業。後來家族成員不斷在中國香港、中國內地和英國等地參與商貿大樓和投資房地產，令資產快速增長，經濟規模不斷壯大，從而成就瞭如今的曾氏集團。

曾氏集團主席曾沛霖曾說，雖然他在英國長大，但骨子裡仍然有傳統中國人的基本信念，自小也被教導傳統中國人價值觀，東西方文化各有可取之處，中西方的經濟發展也有可以合作的餘地和價值。

中西方管理的特點及差異

曾氏集團目前形成了自身獨特的管理文化，曾沛霖認為西方的科學管理強調“客觀管理”或“基於結果的管理”，傾向於從管理程序和管理手段的角度來界定管理的本質，這種著重程序的模式能提高效率和減少錯誤的機會，同時曾沛霖進一步分析了管理的本質，認為過分注重管理程序和手段必然導致對管理主體的忽視，所以他也引入中國的管理哲學。不同於西方的管理科學，它是一種“人文科學”，即“以人為本”，而不是“以物為本”。

現在由曾沛霖掌舵的曾氏集團將西方系統化的思維方式與中國傳統價值觀結合，集團公司經營管理模式發揮了香港人勤奮敬業的精神，以及高度的適應和隨機應變的能力。

曾沛霖曾氏集團公司管理模式

曾沛霖認為世界正在以前所未有的速度變化，科技在過去的20到30年間已經改變了人類的方方面面，尤其是在互聯網發展後。曾沛霖強調曾氏集團對環境和時代適應力一定要強，才能夠避免停滯不前。想法影響行動，可想而知，為何曾沛霖的管理哲學是“Be Water”（像水一樣）。

這句名言最早出自華人功夫巨星李小龍1971年的一段採訪：“放空你的思想，像水一樣無形。你將水倒入杯子，它就變成杯子的形狀。倒入瓶子，就變成瓶子的形狀。倒進茶壺，就變成茶壺的形狀。水可以潺潺流淌，也可以洶湧澎湃。像水一樣吧，我的朋友。”這套哲學讓曾沛霖帶領曾氏集團走上傳統家族辦公室不一樣的路，就是不再單靠投資房地產，而是以房地產為投資組合的主要部分及分散投資到不同領域，包括創造具有積極且正面影響力的早期風險投資，成為一家專注於ESG（環境、社會、管治）和科技的單一家庭辦公室，旨在重點投資於解決將來問題的項目。

隨著曾沛霖掌舵的曾氏集團的不斷發展，曾氏集團的治理結構越來越完善。雖然企業的所有權仍然掌握在家族成員手中，但企業管理決策和公司決策的製定正在脫離家族管理模式。由投資委員會作出投資決策，成員擁有不同的專業背景，包括投資銀行、法律專業人士、全球合規專家等，而且來自東西方不同的文化背景，幫助集團從非常多元化的角度去審視投資項目。曾沛霖曾氏集團擁有國際思維，是負責任的全球參與者，並且擁有紮實的本地知識。員工是我們最重要的資產，我們最重視人才，團隊像一個大家庭般運作。

雖然曾沛霖曾氏集團是一個家族辦公室，但管理非常專業。曾氏集團早已建立了現代企業製度，嚴格按照定量指標進行管理。曾沛霖曾氏集團的企業所有權和經營權可以分開，其他股東不參與日常管理，除董事長和總經理外的高管均為具有大公司、研究機構等專業工作背景的人才。

曾沛霖掌舵的曾氏集團已不再是一個純粹的家族辦公室，目前，公司的高層管理人員基本上是從大型外資企業聘請的職業經理人，實行了專業管理。

總而言之，曾沛霖掌舵的曾氏集團能在激烈的市場經濟競爭中實現可持續發展，就因為更新觀念，適應快速變化的企業內外部環境。希望中國的家族企業能夠從中國的管理理念中汲取營養，成為中國乃至世界經濟的助推器。